Mon. Jan 30th, 2023


डॉ। अकादमिक सगाई के सहायक उपाध्यक्ष और कीने स्टेट कॉलेज में मेसन लाइब्रेरी के निदेशक सेलिया रैबिनोविट्ज़, मेरे लेख को पढ़ने के बाद पहुंचे कि शैक्षणिक पुस्तकालय अपना पैसा कैसे खर्च करते हैं? इसके जवाब में मुझसे संपर्क करने वाले कई अकादमिक पुस्तकालयाध्यक्षों की तरह पोस्ट, सेलिया के ईमेल ने पुस्तकालय संरचनाओं, बजट और स्टाफिंग की जटिलताओं को नोट किया।

अकादमिक पुस्तकालयाध्यक्षों से सीधे सुनने के प्रयास में, मैंने सेलिया से पूछा कि क्या वह प्रश्नोत्तर सत्र में अपने कुछ विचार और अनुभव साझा करने के लिए तैयार होगी।

Q1: अकादमिक पुस्तकालयों से संबंधित प्रमुख रुझान और चुनौतियाँ क्या हैं जो आपको लगता है कि हमारे व्यापक उच्च शिक्षा समुदाय को समझने की आवश्यकता है?

मैं इसके जवाब के बारे में दो तरह से सोचता हूं। एक उन प्रवृत्तियों और चुनौतियों का प्रतिनिधित्व करता है जिनके बारे में हममें से अधिकांश अकादमिक पुस्तकालयों में पढ़ रहे हैं। रुझानों में प्रिंट सामग्री का घटता प्रसार, स्ट्रीमिंग सेवाओं की बढ़ती मांग, डेटा स्टीवर्डशिप में लाइब्रेरी की भूमिका और ओपन एक्सेस पब्लिशिंग का समर्थन, और नए जर्नल एक्सेस मॉडल जैसे परिवर्तनकारी समझौते शामिल हैं। चुनौतियों में आपके परिसर के लिए आमने-सामने और ऑनलाइन/दूरस्थ सेवाओं के संतुलन को संबोधित करना शामिल है क्योंकि हम धीरे-धीरे महामारी संचालन, स्टाफिंग और बजट में कटौती से उभर रहे हैं, ऊपर उल्लिखित रुझानों का जवाब देने के लिए आवश्यक कार्यों पर विचार करना और प्राथमिकता देना, बजट में कटौती, स्टाफ पुनर्संतुलन, और क्या मैंने बजट में कटौती का उल्लेख किया है?

मेरा अन्य उत्तर यह है कि रुझानों और चुनौतियों की पहचान करना निर्भर करता है। पहले से कहीं अधिक, मुझे लगता है कि अकादमिक पुस्तकालयों के बीच के अंतर विशेष चुनौतियों का सामना कर रहे हैं। मैं छोटे कॉलेज पुस्तकालयों के निदेशकों में अकेला नहीं हूं, जो हमारे विचार से अधिक समय व्यतीत करते हैं, ताकि हम अपने पुस्तकालयों को खुला रख सकें। या कैटलॉगिंग जैसी आवश्यक सेवाओं को कवर करने के लिए बिना कर्मचारी वाले वर्कफ़्लो योजनाओं पर काम करना। ऊपर उल्लिखित चुनौतियाँ अकादमिक पुस्तकालयों को विभिन्न तरीकों से प्रभावित कर रही हैं, और उन्हें संबोधित करने की हमारी क्षमता का इस बात से बहुत कुछ लेना-देना हो सकता है कि क्या और कैसे, हम न केवल अपने सेवा स्तर को बनाए रख सकते हैं, बल्कि इन प्रवृत्तियों को अपनाने वाले परिवर्तनों की योजना भी बना सकते हैं।

Q2: यदि आप अकादमिक पुस्तकालय सहयोगियों और पुस्तकालयाध्यक्षों को सलाह देना चाहते हैं, तो आप हमारे समर्थन और समर्थन में किन बातों पर जोर देना चाहेंगे?

यह एक बड़ा सवाल है। मुझे लगता है कि सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि एक अकादमिक पुस्तकालय एक बड़े संगठन का हिस्सा है। इसलिए आप जिन चर्चा बिंदुओं का उपयोग कर सकते हैं, उन्हें आपके पुस्तकालय का समर्थन करना चाहिए। वकालत और समर्थन आपके साथियों को समझने पर निर्भर करता है। क्या वह नवीनतम चलन है जिसके बारे में आपने पढ़ा है कि वह आपके पुस्तकालय के लिए व्यवहार्य है? पूछना। यदि ऐसा है, तो पूछें कि क्या आपके पुस्तकालय सहयोगियों के सामने कोई बाधाएँ हैं। उस स्थिति में, आपका समर्थन उन संसाधनों की वकालत करने के लिए हो सकता है जिनकी आपके पुस्तकालय को परिवर्तन करने की आवश्यकता है। यदि नहीं, तो क्यों पूछें।

पुस्तकालय संग्रह के सावधानीपूर्वक अवलोकन के माध्यम से मुद्रास्फीति और संग्रह वृद्धि के लिए बजट में निपुण हो गए हैं, जिसमें कम उपयोग वाले शीर्षकों को रद्द करना और लागत में वृद्धि को कवर करने के लिए बजट में भंडार बनाना शामिल है। यदि आप अपने कैंपस में इस स्थिति में हैं कि पुस्तकालय प्रबंधकों की लागत को कवर करने की क्षमता का समर्थन कर सकें और स्थिर बजट के भीतर नए खर्चों की योजना बना सकें, तो हम जो करते हैं उसमें विश्वास प्रदर्शित करने के आपके प्रयासों की हमेशा सराहना करते हैं। हम अपने संस्थानों के जिम्मेदार और प्रभावी वित्तीय एजेंट बनते हैं। वर्षों से स्थिर बजट बजट कटौती के बराबर हैं। वास्तविक बजट में कटौती जोड़ें और हम कड़े निर्णय ले रहे हैं।

मैं चाहूंगा कि बातचीत के बिंदु पुस्तकालय के बारे में आम जगहों से हटकर काम और अध्ययन के लिए वांछित स्थान, आवश्यक सेवाएं जैसे इंटरलाइब्रेरी लोन, डेटाबेस समन्वय और प्रबंधन। साक्षरता निर्देश के साथ-साथ डेटा वेयरहाउसिंग, प्राथमिक स्रोत साक्षरता और ओईआर विकास जैसी नई सेवाओं को एकीकृत करना।

Q3: नेतृत्व की भूमिकाओं में रुचि रखने वाले शुरुआती और मध्य-कैरियर के अकादमिक पुस्तकालयाध्यक्षों को आप क्या सलाह देंगे?

अपने स्वयं के पुस्तकालय और अन्य में पुस्तकालय प्रमुखों का अवलोकन करना बहुत सहायक हो सकता है। मुझे क्या पसंद है, और इससे भी महत्वपूर्ण बात यह है कि मुझे क्या पसंद नहीं है, इसके बारे में मैंने बहुत कुछ सीखा है, नेतृत्व शैलियों के बारे में और उन संगठनों के नेताओं से जहां मैंने काम किया था। यदि नेतृत्व या प्रबंधन की भूमिका निभाने के अवसर हैं, तो उन्हें लें। मुझे एक बार टीम के एक सदस्य द्वारा कहा गया था कि वह एक समूह का प्रभावी ढंग से नेतृत्व नहीं कर सकता क्योंकि सदस्यों पर उसका कोई “नियंत्रण” नहीं था (अर्थात् पर्यवेक्षी नियंत्रण)। उस बातचीत ने मुझे बहुत कुछ सिखाया कि लोग नेतृत्व को कैसे देखते हैं।

मैंने पुस्तकालय में नेतृत्व की भूमिकाओं में जाने की योजना नहीं बनाई थी, लेकिन मुझे लगता है कि किसी के लिए यह जानना अच्छा है कि उस भूमिका में जाने के लिए कैरियर का लक्ष्य क्या है। कुछ अनुभव प्राप्त करने के लिए अपने पुस्तकालय या हमारे पेशेवर संगठनों के क्षेत्रीय/राष्ट्रीय स्तर पर अवसर खोजें। पढ़ने के लिए। खासकर उच्च शिक्षा को लेकर। IHE शुरू करने के लिए एक बेहतरीन जगह है। हम चाहते हैं कि आप डीन की मेज पर बैठें और अपने पुस्तकालय और कर्मचारियों की ओर से वकालत करें। जितना अधिक आप अकादमिक और उच्च शिक्षा पुस्तकालयों के सामने आने वाली प्रवृत्तियों और चुनौतियों के साथ बने रहेंगे, उतना ही अधिक प्रभावी होगा। आगे – यह दिलचस्प है।

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