शासन में एक क्रांति | हॉवेल राउंड थिएटर कॉमन्स

हमें कॉर्पोरेट जगत से हमारे शासन का पदानुक्रमित रूप विरासत में मिला है, जहाँ सत्ता शीर्ष पर केंद्रित है और एक पिरामिड संरचना के माध्यम से राष्ट्रपति से उपाध्यक्ष, विभाग के प्रमुख और सामान्य कर्मचारियों तक बहती है। इस ढांचे के भीतर, निर्णय लेना लक्ष्य-उन्मुख है और रैखिक सोच की ओर जाता है, जिसका अर्थ है कि अधिकांश निर्णय लेने की शक्ति समान विचारधारा वाले लोगों के एक छोटे समूह के पास होती है। इस मॉडल के बाद थिएटर और थिएटर साइन्स तैयार किए गए हैं। थिएटर बोर्डों के लिए, शक्ति एक कुर्सी से एक उपाध्यक्ष, एक कार्यकारी समिति, अन्य समितियों और उपसमितियों, और फिर सामान्य बोर्ड के सदस्यों के लिए प्रवाहित होती है। इस ढांचे के भीतर, बोर्ड की सोच भी रैखिक और लक्ष्य-उन्मुख होती है।

आपके थिएटर के पदानुक्रमित ढांचे को प्रतिबिंबित करने के अलावा, बोर्ड आपके प्रशासनिक ढांचे को भी प्रतिबिंबित करते हैं। थिएटर के कर्मचारियों को वित्त, विपणन, धन उगाहने और शिक्षा जैसे प्रशासनिक कार्यों के आसपास संगठित किया जाता है, और बोर्ड उसी तरह अपनी समिति संरचना का आयोजन करते हैं। अधिकांश बोर्ड सदस्य इन क्षेत्रों में उनकी विशेषज्ञता के लिए चुने जाते हैं, इसलिए बोर्ड की संरचना काफी हद तक इन प्रबंधन भूमिकाओं द्वारा निर्धारित की जाती है। इसके अलावा, बोर्ड के सदस्यों में देखे जाने वाले कई गुण- पेशेवर अनुभव, व्यक्तिगत प्रतिभा, वित्तीय संसाधन, पिछले बोर्ड अनुभव- ऐसे गुण हैं जो इन भूमिकाओं के अनुकूल हैं। हालांकि अधिकांश थिएटरों में कलात्मक और उत्पादन विभाग भी होते हैं, कलात्मक निर्देशक को छोड़कर, इन विभागों का बोर्ड में प्रतिनिधित्व नहीं होता है।

अंत में, शासन के सबसे मायावी-और कठिन-पहलुओं में से एक यह है कि एक बोर्ड पर शक्ति की संरचना कैसे की जाती है और इसका उपयोग कैसे किया जाता है। एक बोर्ड के दो सबसे शक्तिशाली कार्य एजेंडा निर्धारित करना और बजट को मंजूरी देना है। एक बोर्ड का एजेंडा यह निर्धारित करता है कि किन मुद्दों को महत्वपूर्ण माना जाता है और जिन पर चर्चा और समाधान किया जाएगा। एक रंगमंच बजट रंगमंच के मूल्यों का एक मॉडल है; थिएटर क्या करना चुन रहा है और इसे कैसे करने की योजना बना रहा है, इसकी कहानी बताता है। बोर्ड के सदस्य जो एजेंडा तय करने और बजट को मंजूरी देने में सीधे तौर पर शामिल होते हैं, उनके पास बोर्ड की अधिकांश शक्तियाँ होती हैं। आज बोर्ड जिन चुनौतियों का सामना कर रहा है, उसके पीछे यह सवाल है कि सत्ता के उन पदों पर कौन आसीन है।

मॉडल के लिए चुनौतियां

आज, थिएटर बोर्डों को उनकी संकीर्ण सदस्यता और उनकी पदानुक्रमित शक्ति संरचनाओं दोनों को बदलने की चुनौती दी जा रही है।

सदस्यता के लिए चुनौतियाँ स्पष्ट हैं और थिएटर बोर्डों की उन समुदायों के साथ मजबूत संबंध विकसित करने की ऐतिहासिक विफलता को दर्शाती हैं जिनका वे प्रतिनिधित्व करते हैं और जिन कलाकारों का वे समर्थन करते हैं। चूंकि परिषदें अपने समुदाय के केवल एक छोटे से हिस्से का प्रतिनिधित्व करती हैं और उन्हें कलाकारों के जीवन और जरूरतों के बारे में बहुत कम जानकारी होती है, इसलिए अब उन्हें अपने समुदायों और कलाकारों के साथ नए संबंध बनाकर इसे मौलिक रूप से बदलने के लिए कहा जा रहा है।

हालांकि, इन चुनौतियों पर भारी पड़ना, हमारी संस्कृति और समुदायों को बदलने वाले नस्लीय और सामाजिक न्याय की मांगों को समझने, उनका जवाब देने और गले लगाने के लिए बोर्डों के लिए गहरी चुनौती है। कौंसिलें न केवल अपने समुदायों की पृष्ठभूमि, मूल्यों और जरूरतों की समृद्ध विविधता का प्रतिनिधित्व करने में विफल रहती हैं, बल्कि वे अपने समुदायों के मुख्य रूप से श्वेत, संपन्न और पुराने सदस्यों का पक्ष लेना जारी रखती हैं, जिससे बड़े पैमाने पर जन्मजात नस्लवाद और अन्य भेदभावपूर्ण प्रथाओं को बढ़ावा मिलता है। समाज। बोर्डों को न केवल अपनी सदस्यता में विविधता लाने की जरूरत है, बल्कि इन भूकंपीय बदलावों में अग्रणी भी बनना है।

आज परिषदों के लिए दूसरी बड़ी चुनौती हमारी सरकार के मॉडल में विकसित पदानुक्रमित निर्णय लेने और शक्ति संरचनाओं को बदलना है। उम्मीद यह है कि हम निर्णय लेने की प्रक्रिया का विकेंद्रीकरण और लोकतंत्रीकरण करके सरकार की इन संरचनाओं को सत्ता की साझा प्रणालियों में बदल सकते हैं।

बोर्ड जो सबसे अच्छा काम कर सकता है वह है नए कलाकारों और सामुदायिक बोर्ड के सदस्यों के लिए मजबूत समर्थन प्रणाली बनाना।

शासन के लिए अधिक सहयोगी दृष्टिकोण की ओर

इन चुनौतियों के लिए शुरुआती प्रतिक्रियाएँ रोमांचक हैं और सरकार की सदस्यता, संरचना और मूल्यों को बदलने पर ध्यान केंद्रित करती हैं।

हमारे बोर्डों की संरचना को बदलने का दोहरा उत्तर है। पहला बदलाव यह है कि बोर्ड की मेज पर कौन बैठता है, कलाकारों और समुदाय के सदस्यों को सीधे हमारे बोर्डों में लाना, उन्हें सरकार में पूर्ण भागीदार बनाना और उनकी चिंताओं को हमारे बजट में हमारे एजेंडे और स्थिति पर जगह देना। दूसरा बोर्ड के सदस्यों की संवेदनशीलता और मूल्यों को बदलना है ताकि दोनों नस्लीय और सामाजिक न्याय को समझने और अभ्यास करने के लिए प्रतिबद्ध हों। कई थिएटर बोर्ड पहले से ही विविधता, इक्विटी और समावेशन प्रशिक्षण आयोजित कर रहे हैं और इन प्रथाओं का पालन करने के लिए वास्तविक प्रयास कर रहे हैं।

दुर्भाग्य से, हमारे बोर्डों की संरचना में ये परिवर्तन करना अपेक्षा से अधिक कठिन साबित हो रहा है। कई परिषदों में संस्कृति और काम करने के तरीके शामिल हैं जो नए सदस्यों के लिए अलग-अलग पृष्ठभूमि और अनुभव के साथ प्रवेश करना मुश्किल बनाते हैं। अक्सर बोर्ड के सदस्यों का एक मजबूत समूह होता है जो नेतृत्व के पदों पर हावी होते हैं और पारंपरिक सोच को कायम रखते हैं। नए बोर्ड के सदस्यों को मौजूदा बोर्ड सदस्यों के दोस्तों से भर्ती किया जाता है, इसलिए बोर्ड अपने सदस्यों की नकल करते रहते हैं। और प्रमुख दाताओं और धन उगाहने वाले बोर्डों को अपने ध्यान से दूर करना मुश्किल है।

इसके अलावा, नस्लीय और सामाजिक न्याय की मांगों का जवाब देने के लिए सीखने की अवस्था अपेक्षा से अधिक तेज थी। नए और विविध बोर्ड सदस्यों को जोड़ना एक बात है, लेकिन उस सम्मोहक कहानी को समझना दूसरी बात है जो उस विविधता की मांग करती है और उस समझ से रूपांतरित होती है। इस गहरे परिवर्तन के बिना, नए सदस्यों को बनाने के बजाय शासन के पुराने तरीकों में नए सदस्यों का सामाजिककरण करने की प्रवृत्ति है। यदि नए सदस्यों का कद होना है और सरकार में प्रभावी होना है तो बोर्डों को खुद को बदलने की जरूरत है।

हमारे बोर्डों पर अधिक कलाकारों को लाने के लिए सीखने की अवस्था भी है। बोर्ड के सदस्य कितने हैरान होते हैं, जब उन्हें पता चलता है कि कलाकारों की आय कितनी कम है या सड़क पर रहना कैसा है, रात में एक अजीब शहर में जाना और यह पता लगाने की कोशिश करना कि कहां रहना है और कैसे रहना है, इसकी कई कहानियां हैं। खाद्य आपूर्ति प्राप्त करें। या एक थिएटर के भीतर कितनी सरल कलात्मक ज़रूरतें अक्सर पूरी नहीं होती हैं, जैसे दृश्य की दुकान के लिए बेहतर उपकरण या प्रॉप्स की दुकान के लिए बेहतर वेंटिलेशन। कलाकारों की जरूरतें एजेंडे में नहीं हैं और बजट की मेज पर उनका प्रतिनिधित्व नहीं किया जाता है। कलात्मक रूप से साक्षर बनना बोर्डों के लिए अपेक्षा से अधिक जटिल चुनौती है।

इन मुद्दों को हल करने के लिए, मुझे लगता है कि बोर्ड जो सबसे अच्छा काम कर सकता है वह है नए कलाकारों और सामुदायिक बोर्ड के सदस्यों के लिए मजबूत समर्थन प्रणाली बनाना। इसे करने बहुत सारे तरीके हैं। एक है एक नई मित्र प्रणाली का निर्माण करना, जैसा कि अतीत में थिएटरों ने किया है, जहां बोर्ड के नए सदस्यों को मौजूदा बोर्ड सदस्यों के साथ जोड़ा जाता है, जो उन्हें थिएटर के इतिहास, लक्ष्यों और मूल्यों के साथ-साथ संगठन और संचालन के बारे में जानने में मदद करते हैं। . बोर्ड से। लेकिन अब यह दो-तरफ़ा प्रणाली हो सकती है, जहाँ नए सदस्य पुराने सदस्यों को उन विभिन्न पृष्ठभूमियों, मूल्यों और सोचने के तरीकों को समझने में भी मदद करते हैं जो नए सदस्य बोर्ड में ला रहे हैं। नए बोर्ड सदस्यों का समर्थन करने का यह एक आसान तरीका है।

समिति के कार्य कैसे किए जाते हैं, इसके प्रति बोर्ड भी संवेदनशील हो सकते हैं, ताकि इन नए सदस्यों को उन पदों पर रखा जाए जहां वे वास्तव में शासन में योगदान कर सकें। उदाहरण के लिए, बोर्ड की महत्वपूर्ण वित्त या विकास समितियों में सेवारत एक नए बोर्ड सदस्य को तुरंत बोर्ड की गतिविधियों के केंद्र में रखता है। या, अधिक महत्वपूर्ण रूप से, परिषदें सामुदायिक और कलात्मक विकास के लिए समितियों की स्थापना कर सकती हैं। नए बोर्ड सदस्य इन समितियों में काम करेंगे, जहां वे यह परिभाषित करने में मदद करने की स्थिति में होंगे कि किन बदलावों की जरूरत है और उनका नेतृत्व करें, उन्हें तुरंत महत्वपूर्ण कार्यों में शामिल करें और उन्हें बोर्ड में दर्जा दें।

इससे भी अधिक मोटे तौर पर, परिषदें बाहरी कला और सामुदायिक सलाहकार समितियों की स्थापना कर सकती हैं जो नए कलाकारों या सामुदायिक परिषद के सदस्यों के प्रभाव को बढ़ाएंगी। ये सलाहकार समूह समुदाय और कला के मुद्दों पर परिषदों को शिक्षित करने में मदद कर सकते हैं। वे भर्ती का मुख्य स्रोत बनते हुए नए सदस्यों के लिए सहायता प्रदान कर सकते थे। और वे इन समुदायों में एक परिषद की पहुंच को और अधिक गहराई तक बढ़ा सकते हैं। बोर्ड पर बैठे कुछ कलाकारों या समुदाय के सदस्यों के बजाय, बोर्ड के साथ सलाह देने और सहयोग करने के लिए लोगों का एक नेटवर्क होगा।

ये केवल कुछ विचार हैं कि हम बोर्ड के नए सदस्यों का सर्वोत्तम समर्थन कैसे कर सकते हैं। लेकिन अगर हम वास्तव में अपनी सलाह बदलना चाहते हैं, तो हमें उस माहौल को भी बदलना होगा जिसमें यह होता है।

पहली चुनौती का उत्तर हमारे बोर्डों की संरचना को बदलना है; परिषद की मेज पर बैठने वाले को बदलने के लिए। दूसरी चुनौती का उत्तर निर्णय लेने और शक्ति संरचनाओं का विकेंद्रीकरण और लोकतंत्रीकरण करना है। पिट्सबर्ग में सिटी थिएटर कंपनी और शिकागो में स्टेपेनवुल्फ़ जैसे कई थिएटरों ने कलात्मक निर्देशकों के लिए साझा नेतृत्व की भूमिकाएँ बनाकर सत्ता का विकेंद्रीकरण करना शुरू कर दिया। बोर्ड सूट का पालन कर सकते हैं, न केवल बोर्ड और समिति के अध्यक्षों के लिए साझा नेतृत्व का निर्माण कर सकते हैं, बल्कि इसके लिए आवश्यक है कि ये नेतृत्व भूमिकाएं पारंपरिक, समुदाय और कलाकार सदस्यों के बीच घूमती रहें। इससे जमी हुई शक्ति का क्षरण होने लगता है और बोर्ड की रचनात्मकता का विस्तार होता है। सहयोग पदानुक्रम को बदलने के लिए शुरू होता है।